哈特沃尔的未来雷达能在组织缺口出现之前识别并帮助填补它们

情况下

当今快节奏的商业环境要求积极主动的商业战略,预测并快速响应未来的变化。为了对他们的业务进行未来验证,哈特沃尔使用了VTT未来根除工具来识别正在出现的组织缺口和填补它们的技术。

关键的事实

提高积极主动性

改进对未来需求和变化的准备

下一步的具体路线图

哈特沃尔是芬兰领先的饮料公司之一。哈特沃尔的历史可以追溯到19世纪30年代,营业额3.5亿欧元,拥有约700名员工,在芬兰是一个家喻户晓的名字。

该公司生产一些在该国最受欢迎的酒精和非酒精饮料,并通过其母公司皇家Unibrew向世界各地出口。

为了加快从被动应对到更积极主动的商业战略的转变,哈特沃尔在2019年初与VTT合作。

更深入的理解会产生主动性

在一个整个行业都可能在数月而非数年内发生重大变革的世界里,一家企业如果只对最新的技术或消费者行为趋势做出反应,那就太迟了。

哈特沃尔对饮料业的现状有着深刻的了解。然而,他们缺乏对新兴技术将如何影响该领域、如何利用这些技术以及Hartwall如何准备应对一般变化的能见度。

哈特沃尔想要发现并深入挖掘未来可能存在的空白。目标是绘制可以转化为具体用例的未来技术,并为其潜在的实现进行计划。

识别新兴技术和组织差距需要系统和广泛的研究——而不仅仅是研讨会。很快就发现,他们的内部团队没有时间和资源来完成这项任务。

VTT从一开始就了解我们的业务需求。
艾丽莎Tiilimäki,哈特沃尔的洞察专家

为未来量身定制的路线图

为了发现差距并找到填补差距的有效解决方案,哈特沃尔求助于VTT未来根除。

在VTT FutureRadar中,由VTT专家组成的定制团队构建增长场景和愿景,并为其实现提供路线图支持。该方法是多学科的,针对每个行业和案例单独指定。

哈特沃尔要求VTT展示一个雄心勃勃的未来愿景,而不仅仅是快速解决问题。

这个过程有四个阶段:

  1. VTT对哈特沃尔的组织和业务领域进行了全面的映射,以应对即将到来的变化。
  2. VTT利用VTT的主题专家、数据挖掘、机器学习和专家访谈的专业知识,独立研究潜在的技术和解决方案。
  3. 确定的技术和解决方案在与哈特沃尔的研讨会上进行了分析。目标是分析每种技术和解决方案的业务影响。
  4. 讲习班的结果被提炼为未来发展的具体路线图。

结果是一个技术雷达,展示了与harwall相关的60项技术和它们的实现示例。

雷达还开放了未来的场景,在这些场景中,技术及其应用程序的业务影响将在各种上下文中显示出来。

VTT专家团队的方法并不太专业。他们可以把复杂的概念变成每个人都能理解的有形工具。
Elisa Tiilimaki

在正确的时间采取正确的行动

VTT未来根除项目使哈特沃尔能够朝着积极主动的商业战略迈进。

公司现在有了路线图和具体的战略工具和流程,可以在复杂的变化发生之前解决它们。

雷达中给出的场景提供了关于未来需求的信息。哈特沃尔现在可以根据市场的变化调整其业务的优先次序。

该项目还增强了Hartwall塑造未来的能力。

拥抱实验文化鼓励新的创新的发展,并使敏捷的方法能够改变。预测商业环境和分析新兴技术如今已成为Hartwall运营的重要组成部分。

专业化的空间

VTT未来雷达项目现在正从未来场景阶段转移到更功能化的阶段。

目标是支持harwall成功地将新技术实现到各个业务领域。各个部门的实现可能有很大差异。

Elisa Tiilimäki说:“我们直奔可能实现的具体场景。良好的沟通和VTT的出色能力使复杂的场景和技术变得容易理解,这导致了一个成功和富有成效的项目仍在继续。”

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