在这个充满惊喜的世界里,一个公司如何以敏捷的方式行动?战略远见带来竞争优势

文章
Pauli Komonen,
《世界粮食不安全状况》报告库凯山,
桑娜Malinen

为什么每个公司都要有战略远见?你也可以问为什么一家公司不应该考虑未来。当一家公司面临重大变革时,VTT的专家们建议它抓住机遇,而不是像往常一样继续前进,期待最好的结果。当您系统地使用先进的工具接近未来时,新的大门将为您的操作打开。

如果公司的活动以这样的方式制定了这种活动,可以赋予相当大的竞争优势,以这种方式能够迅速预见到消费者行为或技术发展等领域的变化。

- 今年,公司已经实现了策略,工作方法和销售等领域必须经历快速变化。与此同时,在不久的将来和长期的发展的特点是重大经济,地缘政治和环境问题。远见阐明了公司的策略,并帮助它构建这种巨大的不确定性,研究科学家泡利Komonen说。

在迅速改变的世界中,为不同未来情景具有强大恢复力的公司将作为获奖者出现。如何通过远见加强这种弹性?

将重点放在发展机遇上

重大变革时期通常会影响技术使用、组织实践和主流思维,这些都对公司的运营产生直接影响。对前瞻性的研究产生了实际的方法,使前瞻性信息集成到公司的运营中。

-除了评估可能的发展外,最重要的是注意意外事件和“假如”情况。在过去,那些被认为不可能发生的事件在塑造世界和商业运作方面发挥了关键作用。此外,在竞争力方面进行投资的公司应该积极发现新出现的机会。例如,敏捷的实验文化支持组织的前倾实践。资深科学家说,在灵活性和弹性方面,如果一家公司清楚地了解自己的身份和目的,这也是有帮助的SOFI KURKI.

识别公司长期的成功和增长潜力是预见工作的一个关键因素。同时,还可以发现可能改变操作环境的因素。这些可能是破坏性的力量,也可能是为新业务提供潜力的变化。

信号很少出现在自己的部门内

VTT的远见专家们认识到公司的长期增长潜力,并确定客户也应该关注的最重要的信号。这些信号很少出现在公司自己的部门,这就是为什么全面和跨部门的变化理解是重要的。

- 我们可能会从分析未来的消费者,或了解可以成为公司长期变革中的主要驱动因素的科学或技术创新。我们绘制了不同的期货,这些催化剂的变革可能会导致并考虑哪些战略选择给出特定的竞争优势,桑娜Malinen,企业远见和战略经理。

VTT是一个多学科和多方法的预见机构,拥有国际网络和与企业和公共行政组织的长期合作伙伴关系。
- 世界变化力量的大量比例导致了主要的技术进步。虽然我们在VTT在vtt了解了技术,但我们并不认为它本身就是一端。在远见,技术发展总是一个整体的一部分,只有一个视角进入不断变化的世界。凭借其多学科方法,VTT就像一个糖果商店,为好奇的心灵,Pauli Komonen说。

- 对于连续的,远见是最有用的。在我们看来,它至关重要地不会将客户单独与报告一起离开。相反,我们提供了支持洞察力的支持,科莫伦强调。

本文的作者在VTT的企业远见和战略团队中工作,帮助组织更新其战略并通过远见方面为风险做好准备。此多学科团队在商业,技术和人类科学等领域拥有专业知识。


了解芬兰领先的饮料公司之一如何Hartwall使用VTT FutureRadar工具来确定新兴的组织差距和填补它们的技术,阅读更多。

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